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联盛集团2022年度总结表彰暨2023年度工作部署会议顺利召开

发布：通讯中心吕福有时间：2023-01-23返回列表

瑞雪兆丰年，联盛宏图展。1月17日，兔年的第一场雪渐渐消融，大地透着浓浓的寒气，而联盛物业学院服务项目第一报告大厅内灯火辉煌，气氛热烈，春意融融。联盛物业2023年工作暨2022年度总结表彰会在这里隆重召开。

来自基层项目职工代表、抗疫先锋、优秀员工、先进管理者等及中层以上管理人员会聚一堂，审议工作报告，总结成绩经验，谋划工作重点，明确发展方向，落实工作目标。进一步统一思想，凝心聚力，守正创新，勇毅前行，再创联盛新的辉煌。郑州市政协委员、政协常委、联盛物业董事长赵永录出席会议并发表重要讲话，联盛物业副总经理顾红丽主持会议。

总结成绩

会上，联盛物业董事长赵永录作了《守正创新勇毅前行新起点，新思维，新挑战，新格局，联盛在路上》的工作报告。

2022年，联盛物业以深入推进“四化体系”建设为基础，以建设“红色物业”为根本，以打造平台生态圈为依托，紧紧围绕“坚持市场、经营、管理齐头并进”立企宗旨，勇于面对严峻的经济形势和持续反弹的疫情，内强管理，外拓市场，取得了经济效益和社会效益的双丰收。全年经营收入较之去年增长17.39%，物业费综合收缴率达99.7%，实现综合平均利润率12.38%以上，平均费用成本率较之去年同期降低1.58%；全年业主/客户满意度达95%以上；消防及安全0事故率，喜获省、市行业协会等21项荣誉。同时在党支部的倡导下，勇于承担社会责任，先后开展了植树造林、无偿献血、救助困难群众等一系列公益活动，获得了上级组织部门、政府有关单位的高度肯定和赞誉，在行业内树立了良好的社会形象。

谋划新片

赵永录认真总结回顾了2022年工作，客观地分析了当前行业面临的形势、企业存在的问题。并精心安排了2023年工作，下达了今年各项经济技术指标。

2023年，年度营业收入递增60%，利润收入递增30%，年度复合增长率达20%。新增签约项目个数在去年基础上翻一番；保持管理费用、成本费用率不超10%；业主满意度不低于90%；综合收缴率不低于98%；安全责任事故率0%。

谈到2023年工作，赵永录激情满怀，信心百倍，提出了九点工作要求：一、以联盛为主体实现规模化经营，坚持一体化发展战略，凸显联盛品牌优势，打造一超多强多元生态发展模式，持续提高集团创新能力和综合竞争能力。二、坚定不移走省域化发展道路，做强省会，深耕地市，凝心聚力，市场开拓，做大做强，促进企业跨越式发展。三、把握质量和效益双核心，推动管理、经营双轮驱动，聚焦客户满意，加大市场拓展，顺利完成年度目标任务。四、强化品质管控，围绕总目标，依托“四化”体系，明确季、月、周工作重点，实行分级管理、动态考核，跟踪督导，全方位把控，打造一纵三横的立体全覆盖品质管控绩效考核体系。五、培训赋能，管培结合，加强人才梯队建设，加强团队建设，加强内训师队伍建设。打造有思想、敢担当、懂管理、善经营的钢铁团队，为公司发展奠定坚实的组织基础。六、建立健全各项管理制度，持续强化“四化”管理体系第三阶段。达到人人有职责、事事有程序、做事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有监察的“六有”管理要素的管理体系。七、强化全面预算管理，严格执行费用预算制度，开支有预算、费用有控制，努力将年度管理成本控制在10%以内。八、发挥好党建引领作用，深化党建工作模式，增强党建工作活力，扎实开展社会公益活动，筑牢坚强堡垒。强化公司品牌运营管理，持续提升公司品牌形象。九、牢固审计监察职责，树立廉洁自律意识。时刻牢记职业道德，时刻遵守职业底线，在企业形成公正、廉洁、讲正气，树清风的干事创业氛围。十、狠抓安全管理不动摇，持续安全教育，加强风险管控，形成常态化管理机制，杜绝消防安全、劳动仲裁、新闻媒体负面报道、员工重伤工亡等一切安全隐患。

新春脚步近，满满祝福到。兔年新春即将到来，赵永录真诚地感谢全体联盛人一年来的辛勤付出，并祝大家新春愉快、身体健康、家庭和睦，兔年吉祥。

表彰奖励

接着，联盛物业副总经理、郑州区域总经理钱红晓宣读了表彰决定。联盛物业董事长赵永录，副总经理钱红晓，副总经理、董事长助理汪海涛，副总经理顾红丽，副总经理、学院项目总经理陈传超等分别为2022年工作中涌现出的3名先进管理者、3名抗疫先锋、30名优秀员工颁发了荣誉证书和奖金。在欢快的音乐和热烈的掌声中，先进人员依次登台接受表彰。